成都APP开发公司为您带来APP上线结论

1. idea的提出。接下来，产生idea的人会找到老板、产品总监、技术总监以非正式的形式聊一聊想法，以确定这个想法是直接否决还是有必要做，如果有必要做，接下来就是后面的流程。这个小会议应当哪些人参与是没有标准的，但至少是领导级别的。

2. idea的出现与产生。要做一个App的想法，一般来自于老板或产品总监或运营负责人或市场人员，实际中idea来自产品经理的情况我还没遇到过。

3. 产品总监会叫来产品经理，把第2步的方案讲给产品经理。接下来产品经理上场，正式接手。

4. 产品经理针对此App进行风险评估、成本(耗费的人力资源、公司场地租金、水电费、人员差旅费等)评估、可行性评估以及特别重要的竞品分析，还要与市场、销售进行讨论，了解市场对于同类产品的看法、需求等。最后输出文档：可行性评估报告、成本分析表格、

市场分析报告、竞品分析报告。

5. 上述确定的需求文档和原型文件邮件发出给所有参与人员，而后产品经理拉着开发、测试、UI挨个找他们评估时间，然后做好项目计划、将需求分为2-3段，分别是核心功能、重要功能和一般功能，再邮件发给所有参与人员以达到所有人明确项目计划和周期的目的。接着，UI正式上场，做图、输出图，包括页面设计图、页面坐标图、切图(包括App的icon和设计图中的各个切片)。

6. 产品经理召集技术总监、产品总监、市场、运营、交互设计师开会，将第4步中的文档过一遍。这一会议是发现并改正这些文档的问题、会议目的是确定App的目标人群、目标市场、功能点等大方向。

7. 正式进入需求分析环节，产品经理开始与交互设计师研讨App框架这类大纲问题。没交互设计师岗位的公司这一项全部由产品经理完成。 产品经理还需要进行行业相关的用户调研、用户访谈、做用户画像、典型用户标签。 这一步会输出App需求文档、线框图原型文件。

8. 需求评审会。产品总监、技术总监、产品经理、交互设计师、UI设计师、具体开发人员(App开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题，比如开发难度过大时间不允许的功能需要砍掉、没考虑清楚的环节需要记录、意义不大的功能暂缓等。接下来改文档、原型，再评审、直到通过。一般这个时候需求文档和原型文件早已不是最初的模样。

9.测试用例评审。测试用例的编写与开发的工作同时进行，一般测试用例会更快出来，然后负责测试的那位同事会组织开测试用例评审会，产品经理、交互设计师、具体开发人员、测试主管参加，很少数情况产品总监或技术总监会参加。

10.上一步流程一直循环直至bug全部关闭，然后才能准备发布、上线。在上线之前，产品经理需要申请好各个应用商店的账号如应用宝、百度手机助手、360手机助手等(苹果App一般是App Store)，还需要和交互设计师、UI设计师一同设计线上展示的宣传图片+图片中的文案。

11. App出首版软件(非完整功能的版本，一般是核心功能)之后，测试上场，依照测试用例进行。同时，开发人员继续进行核心功能之后的重要功能和一般功能。一边改bug一边继续新功能开发。这个过程中，产品经理、交互设计师和测试一样负责反复试用App找出问题并提出修改，UI设计师负责找UI方面的bug。需求变更的情况在这个期间发生的较多，若问如何有好办法解决，答案是暂无。

12.最后是将App安装包、上个步骤总的文案图片、App的icon等上传至各个应用商店，审核成功后，即视为我们所称呼的“上线”。

13.上线后的App由运营人员正式接手开始推广运营。截止到现在，算是回答了题目的问题“如何开发app，app开发的流程是如何的？”。

14.开发人员开始根据需求、原型和UI敲代码、测试人员根据需求写测试用例。后台的主要工作是部署后台程序如数据库设计、后台代码编写、以及特别重要的接口文档编写(接口文档用于App与后台的对接)；App开发人员(Android与iOS)负责编写界面、本地处理逻辑、使用接口文档等。

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